文/利落

沈烽亮算得上是国内游戏行业的老兵，2000到2011年间，沈烽亮在西山居先后担任美术总监、总经理，期间指导了《剑侠情缘2》、《剑网3》、《月影传说》等游戏的制作。17年3月，沈烽亮进入盛大游戏任副总裁，负责盛大所有游戏的美术品质和美术部门的建设。

前段时间，在葡萄君发表的《做手游美术真的太苦了:20余年老兵，盛大游戏VP沈烽亮吐槽》一文中，沈烽亮讲述了自己近几年做手游的思考和吐槽:相较端游，做手游周期短，变化快;常听到各种不合理的美术要求，比如无论什么游戏都希望“PBR!PBR!PBR!”，或者“先达到《神秘海域》的水准，剩下的让程序慢慢优化”。

在11月底举办的GGAC全球游戏美术大赛上，沈烽亮接受了葡萄君的专访。在专访中，沈烽亮更具体地讲述了自己如何在盛大建设美术部门，以及当下市场环境变动、细分品类崛起时，美术部门又应该如何做好应对。

沈烽亮称，公司会为员工制定内部讲座的KPI，并会针对一些美术人员做各种培训。而在项目初期美术风格的确立上，自己更倾向于让主美做决定，而不是太多的依靠调研报告和数据，“如果调研报告能决定最终的美术风格，那我相信全世界没人能做过腾讯了。”

谈到如今迅速变化的市场趋势，沈烽亮认为个人无论年龄、资历如何，都不能固步自封。公司则需要在预知到风向以后，安排老员工提前学习，“如今外界很多游戏美术培训班增设了二次元项目，但在五年多前，二次元培训可能相当少见”。

以下采访内容经葡萄君整理:

团队管理:如果主美、制作人意见不合，就换掉主美

葡萄君:现在盛大美术团队是什么架构?

沈烽亮:我们有8个工作室，每个工作室本身会有美术，3D、原画、UI都有。同时我们也有一个美术中心，除了常规职能外，美术中心还包含一些更偏公共性的职能人员，比如TA(技术美术)，动画组和音乐音效组。

葡萄君:类似于平台?

沈烽亮:对的，比如说当某个工作室开启了一个项目，它的美术一般是由工作室的美术主导，美术中心也会给予支持。但是一些职能，比如音乐音效，过场动画，TA等会交由美术中心负责。或者有时候项目的制作标准与传统游戏不大相同，风格比较独特，可能就会所有美术让美术中心接下，配合项目组的程序策划，把产品做出来。

葡萄君:内部人员怎么培训?

沈烽亮:主要有三点，一个是专业上的培训。我们的组长、主美等一些人员会有开内部讲座的KPI，每个季度都会检查。我不会要求他们讲特别深的东西，一般都是讲一个点，比如UI组的人讲“如何画好一个icon”。icon大家都可以画，但效果好与不好其实差距蛮大，于是我可能会对某位员工说你需要围绕icon讲两次，找更多的案例，我需要你讲的是点，不是面。

第二点，我会请一些外部的大咖来讲课，内容也主要是专业技能方面的培训。请一些业内的高手，国内国外的都有，来进行各方面的讲座。另外我们也会搞一些交流活动，为员工提供全方位的专业提升。我相信这样的事情持续做几年下去，在其中的人一定会有所收获。

第三点，从人才梯队的角度来说，我会针对一些美术人员做管理培训，因为美术人员的思维更加感性，转为组长，或者主美的过程中往往会经历不少的坎。我自己经历过这些，所以我很清楚。我想尽力帮他们越过这道坎。

我在构建美术大中心的时候，会很看重管理培训，原因主要是这几点:

1. 大项目，最后比拼的是集体作战能力，而不是某一大神的神来一笔，所以需要团队能够发挥出团队的集体智慧集体能力，合适的管理班子，能够更好的保障无论是创意还是大量的高品质的表现;

文章来源：《美与时代(上)》 网址: http://www.mysdzz.cn/zonghexinwen/2020/0925/461.html